“你見過搬著凳子坐在地里拔草的嗎？那可真是懶人吶！”吊羅山腳下，陵水黎族自治縣本號(hào)鎮(zhèn)什巴村，老支書鄭文英指著身旁綠油油的火龍果和燕窩果樹感慨萬千，“當(dāng)初清理這片撂荒地真是費(fèi)了勁，草有兩米多高，根本招不來人干活，現(xiàn)在情況反過來了，輪到村集體企業(yè)挑人了。”

　　樂利村脫貧戶吉仕飛為了到這上班，托了關(guān)系，還是一波三折。次招工，他趕了十幾里路，因?yàn)椴皇?個(gè)股東村的村民，連下地試崗的資格都沒有。

　　第二次倒是下了地，拔了一天草，但干活雖細(xì)，手太慢，被PK掉了。第三次見他又來，村集體企業(yè)總經(jīng)理余泉祥有些心軟，先試用一個(gè)月，發(fā)現(xiàn)踏實(shí)肯干又肯學(xué)，在董事會(huì)上力挺他，吉仕飛這才如了愿。

　　什巴這203畝脫貧樹，是5個(gè)村集體的產(chǎn)業(yè)家底。5個(gè)村整合50萬—100萬不等的產(chǎn)業(yè)扶貧資金入股，股東村黨支部各推薦一名村干部組成董事會(huì)，由董事會(huì)選出董事長、監(jiān)事會(huì)主席，再聘請(qǐng)有經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人。

　　2017年，為了把產(chǎn)業(yè)扶貧資金用出效果，壯大集體經(jīng)濟(jì)，本號(hào)鎮(zhèn)引進(jìn)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，組建村集體企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心，22個(gè)村按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度成立村集體企業(yè)，發(fā)展起一批特色產(chǎn)業(yè)，輔導(dǎo)中心還像“獵頭”公司一樣幫著招聘經(jīng)營管理人才。

　　余泉祥有近30年的銷售管理經(jīng)驗(yàn)，他之所以來什巴，是看到創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人姚佩君從上海到農(nóng)村，干得風(fēng)風(fēng)火火，上市公司高管成功轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和農(nóng)民培訓(xùn)導(dǎo)師，還得了全國脫貧攻堅(jiān)創(chuàng)新獎(jiǎng)，他也想趕上鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，“搭上人生后一趟末班車”。

　　村集體企業(yè)的總經(jīng)理都做些啥？

　　每天早上六點(diǎn)半，余泉祥跟工人同時(shí)下田，一起勞動(dòng)，一天八小時(shí)，全員打卡。每個(gè)月向董事會(huì)報(bào)告上月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃。預(yù)算外開支，哪怕是4000多元的綠色標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證費(fèi)都要上董事會(huì)。

　　經(jīng)營管理上充分授權(quán)，也有明確目標(biāo)任務(wù)。今年2月到現(xiàn)在，火龍果銷售10萬斤，收入48萬元，后半年50畝燕窩果上市，全年將有100萬元利潤，明年是盛果期，目標(biāo)利潤250萬元。

　　“什巴的果樹長勢(shì)旺，村集體企業(yè)的現(xiàn)金流也好。”本號(hào)鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長陳孝勇說，鎮(zhèn)里正動(dòng)員他們托管其他4個(gè)村500多畝火龍果樹做大規(guī)模。“脫貧攻堅(jiān)讓各村都有了產(chǎn)業(yè)家底，但薄厚不一，經(jīng)營管理水平也有高下，鎮(zhèn)里在鞏固調(diào)整優(yōu)化。”

　　余泉祥的管理秘訣是責(zé)任制，每名生產(chǎn)組長帶領(lǐng)3名工人負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū)，實(shí)行產(chǎn)量管理，火龍果每畝按5000斤估算產(chǎn)量，達(dá)產(chǎn)后一畝獎(jiǎng)勵(lì)500元。同時(shí)給各小組充分授權(quán)，每隔兩個(gè)月可以招聘臨時(shí)用工10天，招來的臨時(shí)工一對(duì)一輔助正式工人拔草，確保水肥、剪枝、采摘流程不亂。

　　“智能水肥噴灌后，果樹枝條旺盛，地里的草也長得飛快，不及時(shí)清除容易招來蟲害，但用殺草劑會(huì)打破生態(tài)平衡，土壤會(huì)板結(jié)。”吉仕飛現(xiàn)在已經(jīng)是燕窩果組的生產(chǎn)組長，有了招聘臨時(shí)工的權(quán)限，“我們不招懶人，大家都要對(duì)產(chǎn)量負(fù)責(zé)”。

　　“別的地方一個(gè)月兩千八、三千二，這里開三千八，還有產(chǎn)量獎(jiǎng)，多勞多得。”什巴村民、火龍果B組組長胡云說，“為了上產(chǎn)量，搶油渣堆肥，工人們還吵過架，前陣子不知從哪飛來一群鳥，吃了不少果，大家都心疼了好幾天。”

　　種得好，還得銷得出。近，老余搞了兩次競(jìng)價(jià)銷售，4萬斤果子每斤多賣7毛錢，果商被整懵了，都罵他不厚道。

　　村集體企業(yè)董事長、軍普村黨支部副書記唐惠武卻笑著說，“多年來都是果商說了算，出價(jià)多少就是多少，他們不上門，好多村子就慌了，這回老余給咱出了口氣。”

　　余泉祥早在幾月前就開始跑市場(chǎng)，火龍果產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)群、果商微信群，?？?、三亞的商超，之前做銷售的人脈全都窮盡了，“好果子要賣出好價(jià)格，吊羅山熱帶雨林公園就在家門口，綠色產(chǎn)品認(rèn)證后，還能溢價(jià)，我們的目標(biāo)是中高端市場(chǎng)，下一步要做鮮食深加工。”

　　在陵水，壯大村集體經(jīng)濟(jì)路子越走越寬，縣委出臺(tái)政策，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的村干部和下鄉(xiāng)能人，不僅允許給10—30%的收益獎(jiǎng)勵(lì)，還要給人才待遇，老余勁頭更足，“爭(zhēng)取也得一個(gè)紅本本！”