70年前，一粒為農(nóng)而生的金融種子，如同破土而出的稚嫩樹苗，開始在海南扎根成長。

　　70年后，海南農(nóng)信也由當年的種子成長為參天大樹：全省設(shè)立營業(yè)網(wǎng)點477個、村級金融服務(wù)站642個、便民服務(wù)點2569個，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及海南城鄉(xiāng)，總資產(chǎn)超過3200億元，成為全省資產(chǎn)規(guī)模大、存貸款余額、機構(gòu)網(wǎng)點多、金融服務(wù)面廣、從業(yè)人員多的地方性金融機構(gòu)。

　　70年來，海南農(nóng)信牢牢扎根海南、服務(wù)實體、改革創(chuàng)新的實踐，正是“扎根守土、堅韌不拔、無私奉獻”的椰樹精神在金融領(lǐng)域的真實寫照，也為新時代將海南農(nóng)信打造為自貿(mào)港重要金融服務(wù)力量提供了強勁動力。

　　改革求變

　　揚鞭砥礪奮進路

　　時針回撥到上世紀50年代，解放海南島的勝利號角還在回響，剛剛翻身得解放的海南農(nóng)民按照中央關(guān)于合作化運動的指示，迅速建立和發(fā)展起農(nóng)村信用合作社。1951年，在當時的瓊山縣域內(nèi)，率先成立了遵譚、椰子頭和美藍等海南早的一批農(nóng)村信用社。

　　為農(nóng)服務(wù)的金融種子，就此在天涯寶島深深扎根，始終堅守在“三農(nóng)”一線，為海南百姓提供基礎(chǔ)的金融服務(wù)，被譽為“海南農(nóng)民自己的銀行”。

　　進入新世紀，農(nóng)信經(jīng)營模式漸漸難以適應經(jīng)濟社會的新變化與新要求，如何找到一條適合海南農(nóng)信的發(fā)展之路？

　　2007年8月，海南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社正式掛牌成立，高舉改革之旗，從理順管理體制入手，全面完成全省19家市縣行社統(tǒng)一法人改革任務(wù)，積極推進農(nóng)信各級黨組織的集中統(tǒng)一領(lǐng)導，將黨建寫入公司章程。通過改制農(nóng)商行，進軍新三板，農(nóng)信法人治理機構(gòu)得到完善，金融抗風險能力顯著增強，綜合服務(wù)能力顯著提升。

　　海南經(jīng)濟社會發(fā)展進入建設(shè)自由貿(mào)易港的新征程以來，海南農(nóng)信按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的治理模式進一步深化改革，調(diào)整、優(yōu)化、升級省聯(lián)社內(nèi)設(shè)機構(gòu)和崗位，同時啟動業(yè)務(wù)管理、信貸審批、績效考核等全方位、多層次改革，構(gòu)建真正體現(xiàn)“管理、指導、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能的高效運轉(zhuǎn)組織架構(gòu)，使海南農(nóng)信走上了更健康的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　一組數(shù)據(jù)對比，詮釋了海南農(nóng)信“因改革而生、因改革而興、因改革而強”的必然趨勢與正確選擇：截至2021年6月末，相比2007年省聯(lián)社成立之初，總資產(chǎn)增長19.85倍，各項貸款增長27.24倍，各項存款增長24.67倍，繳稅增長108.29倍。

　　堅守主業(yè)

　　勇當鄉(xiāng)村振興金融排頭兵

　　海南農(nóng)信因農(nóng)而生，因農(nóng)而興。立足“三農(nóng)”、聚焦主責主業(yè)是海南農(nóng)信70年發(fā)展的一條根本的經(jīng)驗。

　　2020年初，新冠疫情襲來，許多農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)遭遇了前所未見的危機。疫情暴發(fā)后，海南農(nóng)信迅速行動，出臺確保金融服務(wù)順暢、開通綠色通道、主動對接疫情防控貸款、實施貸款利率優(yōu)惠、延長還款期限等10條措施，以快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)助力疫情防控。

　　陵水黎族自治縣提蒙鄉(xiāng)的蛋雞養(yǎng)殖專業(yè)戶楊世均清楚地記得：當時雞蛋滯銷，產(chǎn)業(yè)幾乎難以為繼，正是有了農(nóng)信社“雪中送炭”的200萬貸款，讓企業(yè)有了“活水”更有了活路。

　　椰樹柔韌卻有力量，也能抵擋風雨。老鄉(xiāng)們不會忘記，每當海南的農(nóng)業(yè)遭遇困境、農(nóng)戶遇到困難時，海南農(nóng)信都會挺身而出：2013年受外省禽流感疫情影響時，農(nóng)信社設(shè)立貸款“綠色通道”，幫助文昌雞養(yǎng)殖行業(yè)擺脫困境；2014年超強臺風“威馬遜”肆虐后，農(nóng)信社時間為臨高蕉農(nóng)發(fā)放貸款，支持災后恢復……

　　2015年底，中央作出用5年時間打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的重大決定，海南迅即吹響了這場偉大戰(zhàn)役的進攻號角，海南農(nóng)信聞令而動、全力參戰(zhàn)，堅決扛起海南金融支持脫貧攻堅主力軍的重擔。

　　“扶貧工作得到實惠的是農(nóng)民，為農(nóng)民做再多的事都是應該的。”海南省農(nóng)信社派駐瓊中黎族苗族自治縣灣嶺鎮(zhèn)嶺門村書記黃海軍說。在定點扶貧4年多的時間里，黃海軍在扶“志氣”、斷“窮根”的基礎(chǔ)上，以支農(nóng)小額貸款為紐帶，以產(chǎn)業(yè)幫扶為依托，帶動全村37戶建檔立卡貧困戶全部脫貧，幫助曾經(jīng)的“酒鬼”王成安等蛻變成主動走上致富路的種養(yǎng)大戶。

　　許多像王成安一樣的農(nóng)戶，依靠農(nóng)信社的信貸資金發(fā)展生產(chǎn)、脫貧致富。2015年以來，海南農(nóng)信為5.06萬戶貧困戶精準發(fā)放了17.08億元扶貧小額信貸，承貸戶數(shù)和金額分別占全省79.8%和76.9%，自覺擔當起扶貧小貸主辦銀行的職責。

　　進入中國特色社會主義新時代，中央發(fā)出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的號令。海南農(nóng)信按照中央和省委省政府部署要求，時間出臺政策措施，推動金融資源向“三農(nóng)”傾斜。同時，海南農(nóng)信持續(xù)向鄉(xiāng)村聯(lián)系點派駐鄉(xiāng)村振興工作隊，用金融之力推進鄉(xiāng)村振興。

　　目前，海南農(nóng)信結(jié)合“三農(nóng)”資金需求的“小頻急”等特點，創(chuàng)新推出了一抵通、農(nóng)居貸、社寶貸、誠易貸等一系列產(chǎn)品，支持農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)、推進農(nóng)村消費升級、豐富農(nóng)村金融產(chǎn)品，為服務(wù)“三農(nóng)”提供了堅實的金融支持。

　　截至今年6月底，海南農(nóng)信涉農(nóng)貸款余額441.64億元，比年初增加10.86億元。2007年至今，海南農(nóng)信累計向“三農(nóng)”領(lǐng)域投入信貸資金逾765.82億元，是名副其實服務(wù)鄉(xiāng)村振興的金融“排頭兵”。

　　情系民生

　　甘當服務(wù)海南百姓孺子牛

　　“到偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，考察落后的網(wǎng)點，傾聽一線心聲，關(guān)注客戶呼應，聚焦發(fā)展短板。”黨史學習教育開展以來，海南農(nóng)信黨委班子成員組成6個小組，分赴市縣基層行社深入調(diào)研，先后走訪19家市縣行社、60余家基層網(wǎng)點，與基層員工和客戶舉行20余場次座談，調(diào)研查擺形成282項問題，實施掛圖作戰(zhàn)、逐一銷號。這也是海南農(nóng)信開展作風整頓建設(shè)年及“查堵點、破難題、促發(fā)展”活動以來，結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動的一項重要舉措。

　　一筆小額信用貸款，解決了瓊中王大姐養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)的燃眉之急；一個戶外勞動者驛站，為烈日下的環(huán)衛(wèi)工王大哥提供了一個涼爽又暖心的“港灣”；一臺便民服務(wù)點的綜合業(yè)務(wù)POS機，讓村民在家門口就能便捷辦理金融業(yè)務(wù)；一個“一站式”社保金融服務(wù)創(chuàng)新，讓腿腳不便的陳大叔“少跑了腿”，讓社保數(shù)據(jù)“多跑了路”；一句匯款風險的及時提醒，讓三亞的米女士避免陷入電信詐騙的陷阱……

　　海南農(nóng)信在實現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)點全省202個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和79個農(nóng)場全覆蓋后，又實現(xiàn)便民服務(wù)點全省2569個行政村全覆蓋，并正向百戶以上的自然村延伸。如今，“基礎(chǔ)金融不出村，綜合金融不出鎮(zhèn)”，再不是奢望與夢想。

　　海南農(nóng)信履行社保卡發(fā)卡機構(gòu)職責，先后發(fā)放了958萬張社保卡，以社保一卡通服務(wù)管理平臺建設(shè)為技術(shù)支持，將103項公共服務(wù)整合到線上、搬到了城鄉(xiāng)居民的“指尖”之上。

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要創(chuàng)新，暖人心懷更需貼心。貸款難、貸款貴曾經(jīng)是農(nóng)民增收致富的“攔路虎”和“絆腳石”。為解決這一難題，海南農(nóng)信從2007年起，就在媒體上向社會公開承諾陽光貸款，設(shè)立舉報電話，接受社會監(jiān)督。2021年6月，海南農(nóng)信推出農(nóng)信清廉文化公約，在全系統(tǒng)倡導海南農(nóng)信清廉文化，增強文明服務(wù)意識，公開承諾六“不準”。在作出“讓利、限時”承諾的同時，海南農(nóng)信全面改進貸款流程，加快審批時效，先后創(chuàng)新推出了“一小通”循環(huán)貸信用貸款、應收賬款質(zhì)押貸款、股權(quán)質(zhì)押貸款、倉單質(zhì)押貸款、供應鏈貸款、商圈貸款等產(chǎn)品，為小微企業(yè)提供授信方式、時限、利率水平等方面的豐富選擇，滿足海南地方經(jīng)濟發(fā)展中多樣化融資需求，同時也有效降低了小微企業(yè)的融資成本。

　　黨建引領(lǐng)

　　擘畫一流自貿(mào)港農(nóng)金新藍圖

　　2021年4月9日，中國人民銀行等四部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于金融支持海南全面深化改革開放的意見》明確指出：研究海南農(nóng)信社改革，推動其更好服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。

　　面對自貿(mào)港建設(shè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)，是畏縮不前，維持現(xiàn)狀，還是涉險過灘，勇往直前？海南農(nóng)信選擇“變”：以全面加強黨建統(tǒng)領(lǐng)海南農(nóng)信高質(zhì)量發(fā)展。

　　全省農(nóng)信系統(tǒng)有365個黨組織、2613名黨員，通過黨建引領(lǐng)統(tǒng)一思想、形成共識，海南農(nóng)信逐步確立了“三對”“三轉(zhuǎn)”“四服務(wù)”的發(fā)展定位：對照自由貿(mào)易港建設(shè)找需求，對標一流的農(nóng)商銀行找差距，對表監(jiān)管的各項指標找短板；從靠政策、靠資源生存轉(zhuǎn)變?yōu)榭慨a(chǎn)品、靠機制發(fā)展，從行政手段管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌绞竭\作，從單一的只重信貸投放轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┚C合化的金融服務(wù)方案；做服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)、服務(wù)三農(nóng)經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、服務(wù)百姓共同富裕的銀行。

　　通過黨建引領(lǐng)強化組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用。海南農(nóng)信黨委提出“支部建在網(wǎng)點”，確保全省每個網(wǎng)點都建有黨支部。設(shè)立黨群工作部，成立農(nóng)信黨校，培訓基層黨支部書記，為黨員干部和人才隊伍素質(zhì)提升搭建更為廣闊的平臺，為海南農(nóng)信持續(xù)推進現(xiàn)代化金融企業(yè)建設(shè)提供了堅強的組織保證。選樹典型，創(chuàng)辦《海南農(nóng)信人》內(nèi)刊，推出“海南農(nóng)信黨建”公眾號，都旨在為農(nóng)信改革發(fā)展鼓與呼。

　　通過黨建引領(lǐng)實現(xiàn)上下聯(lián)動，以黨建促發(fā)展。目前，全省19家市縣行社結(jié)成共建對子單位達380余家，涉及鎮(zhèn)村組織、農(nóng)合組織及中小微企業(yè)等各類涉農(nóng)主體，實施隊伍聯(lián)動、陣地聯(lián)建、資源共享等方式，開展形式多樣的共建活動，用金融之力帶動更多資源投入到海南自貿(mào)港建設(shè)中。

　　通過黨建引領(lǐng)為農(nóng)信改革發(fā)展注入新動力、增添新動能。在改革形成共識的基礎(chǔ)上，海南農(nóng)信精準對接、服務(wù)11個自貿(mào)港重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)，由市縣行社組成專班“一對一”服務(wù)，有針對性開發(fā)“一鏈通”保理業(yè)務(wù)、綜評貸等產(chǎn)品；全力服務(wù)自貿(mào)港主導產(chǎn)業(yè)，通過組合式多樣化的產(chǎn)品及服務(wù)，疊加優(yōu)惠利率，滿足客戶個性化融資需求，為自貿(mào)港培育壯大產(chǎn)業(yè)提供金融支持。