“今年只剩下30多天時間了，我們所能做的就是落實、落實再落實，確保完成銷售目標。”時近歲末，海南農(nóng)墾果蔬產(chǎn)業(yè)集團有限公司（以下簡稱海墾果蔬集團）黨委書記、董事長李國慶很忙，因為這家在今年5月份掛牌成立的企業(yè)，不僅早早完成了年度預算4000萬元的銷售任務，更是為自己立下了力爭實現(xiàn)1億元銷售“小目標”的挑戰(zhàn)，所以他只能帶著同事們加速奔跑。

海墾果蔬集團承擔著打造以海南農(nóng)墾為主品牌的特色產(chǎn)業(yè)品牌，建立涵蓋種植生產(chǎn)、初加工、深加工、銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)業(yè)務和整合海南墾區(qū)熱帶水果和蔬菜產(chǎn)業(yè)資源的功能。在海墾果蔬集團的“十四五”規(guī)劃中，李國慶和他的同事們希望通過構建從種苗到餐桌的熱帶水果全產(chǎn)業(yè)鏈，將海南農(nóng)墾打造成全國大的熱帶水果標準化種植基地、全國大的熱帶水果加工基地、全國大的熱帶水果交易中心、全省重要的蔬菜保供基地。

要實現(xiàn)這樣的目標，意味著海墾果蔬集團還需要不斷的加快發(fā)展速度。在李國慶看來，不僅要加快發(fā)展，而且要加快開放，并且是“引進來”和“走出去”并重的“雙向開放”。

一出生就身手不凡的“海墾新生”

2021年5月初，海墾集團“優(yōu)化升級八八戰(zhàn)略，構建四梁八柱產(chǎn)業(yè)新格局，打造自貿(mào)港雙千億國有資本投資運營平臺”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃正式印發(fā)實施，開創(chuàng)性提出“十四五”期間“雙千億”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，明確了海南農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂層設計。為理順海南農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)公司業(yè)務與戰(zhàn)略規(guī)劃匹配對應關系，海墾集團啟動了二級產(chǎn)業(yè)單元整合，組建了海南農(nóng)墾果蔬產(chǎn)業(yè)集團有限公司。

這家5月份掛牌成立的“海墾新生”，可謂一出生就身手不凡。

據(jù)李國慶介紹，今年5月10日，剛剛成立的海墾果蔬集團在海墾紅明荔海實業(yè)公司舉辦的“妃子笑荔枝串果拍賣會”上，一舉競得約70萬斤妃子笑荔枝鮮果果品權益，單此荔枝銷售一項，就為海墾果蔬集團貢獻了1700萬元的營收；7月26日，海墾果蔬集團與瓊中黎族苗族自治縣在果蔬產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面深入交流，密切合作，取得了“瓊中綠橙”地理標志品牌使用授權，標志著海墾的墾地一體化融合發(fā)展再進一步；11月17日，海墾果蔬集團與北大荒食品集團有限公司簽訂合作協(xié)議，雙方將圍繞非轉基因大豆、大米、小麥、肉類、牛奶等產(chǎn)品展開合作，進一步豐富公司產(chǎn)品種類，拓寬產(chǎn)品銷售渠道。今年下半年，海墾果蔬集團在南京、上海、南昌、長沙、西安、成都、?？诘瘸鞘薪⒘朔諅}，服務于拼多多、美團、京東、盒馬鮮生等頭部電商供貨平臺；前不久，海墾果蔬集團與云南褚氏果業(yè)股份有限公司初步達成合作意向，公司將成為“褚橙”的經(jīng)銷商。

“作為一家剛剛起步的企業(yè)，我們需要更多地借助成熟的品牌和渠道，讓我們盡快發(fā)展壯大。”李國慶說，不管是“妃子笑荔枝”、“瓊中綠橙”還是“北大荒”食品，都有著很高的知名度，通過這些合作，可以在產(chǎn)品板塊、加工方法、銷售渠道等方面實現(xiàn)資源互通共享，加快形成農(nóng)產(chǎn)品“北下南上”的產(chǎn)品布局，同時也將提升海墾果蔬集團行業(yè)競爭力，引領海南熱帶水果進軍內(nèi)地市場，為豐富集團產(chǎn)品矩陣打下堅實基礎。



菠蘿蜜管護工采摘菠蘿蜜。海墾果蔬集團供圖

緩解供需矛盾是海墾果蔬的使命

海南因其獨有的地域和氣候條件，是我國熱帶水果優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)，有著我國“熱帶水果王國”之稱。自2008年以來，海南熱帶水果面積和產(chǎn)量、產(chǎn)值總體呈波動上升趨勢，2019年，海南熱帶水果種植面積230萬畝，產(chǎn)量295.8萬噸，產(chǎn)值149.5億元，分別占全國的8.3%、10.8%、10.6%。

但根據(jù)海南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2019年海南水果外運259萬噸?？鄢膺\量，本島自產(chǎn)自銷的水果僅73.92萬噸，比較需求量，水果缺口49.36萬噸。

海南同時還是蔬菜生產(chǎn)大省，海南省統(tǒng)計年鑒顯示，2018——2020年海南省年蔬菜種植面積年均387萬畝，其中常年蔬菜種植基地保有面積約15萬畝，蔬菜總產(chǎn)量年均569萬噸，但其中供應出島產(chǎn)量年均405萬噸，占比71.1%，供應本島產(chǎn)量年均僅164萬噸，占比28.9%。三年來，蔬菜出島比例逐年上升，供應島內(nèi)比例則相應下降。

“有誰能夠想到，咱們海南作為瓜果蔬菜的生產(chǎn)大省，竟然連自己的需求都沒法滿足。”李國慶說，在進行前期調(diào)研時，當他看到上面這組數(shù)據(jù)也感覺到很驚訝，但也同時感受到肩上沉甸甸的責任。

他認為，造成上述現(xiàn)象的主要原因還是在于種植面積過小，同時沒有大規(guī)模建設標準化種植基地，導致產(chǎn)量無法滿足市場需求。譬如海南夏秋蔬菜生產(chǎn)面積僅7.5萬畝，產(chǎn)量不到20萬噸，不僅沒有出島出口，與海南市場需求量還相差甚遠。由此可見，海南6～10月存在嚴重的蔬菜生產(chǎn)淡季。適度擴大夏秋蔬菜種植，有效緩解蔬菜生產(chǎn)與供應的矛盾，是今后應重點解決的問題。而海墾集團具備土地資源儲備豐富、產(chǎn)業(yè)基礎良好、融資能力強，專業(yè)化、組織化程度高等優(yōu)勢，可以更好地完善熱帶果蔬產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

李國慶說，海墾果蔬產(chǎn)業(yè)集團在成立之初，就確立了自己的使命：在確保自身獲得利潤的同時，為國家上繳利稅、提供資金，為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，以滿足人民的物質(zhì)生活需要。在追求自身發(fā)展的同時，要主動承擔擴大勞動就業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)價保供等社會責任，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動職工種植戶增收和區(qū)域鄉(xiāng)村振興發(fā)展。這樣的使命意味著要承擔更多的責任，但海墾果蔬集團作為國有企業(yè)，愿意承擔這樣的責任。

8月26日上午，海墾集團黨委書記、董事長蓋文啟在海墾果蔬集團調(diào)研時強調(diào)，要進一步解放思想，加快推動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。要整合墾區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品，選優(yōu)去劣，集中精力做大做強做優(yōu)幾個優(yōu)勢產(chǎn)品，并通過消費者喜聞樂見的宣傳手段，強化推廣力度，打響品牌名氣，積極推動海墾農(nóng)產(chǎn)品品牌“走出”海南島，讓全國百姓了解、認可、喜愛海墾品牌農(nóng)產(chǎn)品。鼓勵他們進一步明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，主動對標海南自貿(mào)港建設，聚焦集團年度目標、“十四五”期間目標，在完成任務的基礎上，主動“跳起來摘桃子”，擔當起海墾集團“四梁八柱”的重要支柱角色定位。

李國慶說，在完成了年度預算4000萬元的銷售任務后，海墾果蔬集團又提出了力爭實現(xiàn)1億元銷售“小目標”，就是為了主動給自己加壓，“跳起來摘桃子”。

加快“雙向開放”構建從種苗到餐桌的熱帶水果全產(chǎn)業(yè)鏈

在李國慶看來，海南實施貿(mào)易自由化、便利化以后，將面臨東南亞及非洲國家熱帶水果的巨大沖擊。與此同時，隨著國內(nèi)果蔬品牌企業(yè)逐漸顯現(xiàn)，市場格局加速形成，海墾果蔬集團作為新興企業(yè)，在果蔬產(chǎn)品的種植管理、采后收購、采后保鮮、品質(zhì)分級、加工包裝、冷鏈配送、物流倉儲、營銷拓展、品牌運營、信息科技、金融資本運作、市場影響力等方面，與“佳沃”、“百果園”等大型品牌存在明顯差距，要在激烈的市場競爭中崛起，將面臨巨大挑戰(zhàn)。

在這樣的情況下，海墾果蔬集團唯有堅持市場導向，大力發(fā)展以銷量定產(chǎn)量、以銷量定收購量的訂單式貿(mào)易模式；堅持與墾區(qū)其他上下游產(chǎn)業(yè)板塊企業(yè)、農(nóng)場公司、職工種植戶協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)從生產(chǎn)基地到消費終端一體化發(fā)展；堅持在品種培育、農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理模式、技術工藝上進行創(chuàng)新，為發(fā)展發(fā)展提供“動力源”；堅持綠色發(fā)展，推動綠色生產(chǎn)方式，推進農(nóng)業(yè)投入品減量增效，把綠色發(fā)展導向貫穿農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程；同時加快海墾果蔬產(chǎn)業(yè)集團對內(nèi)、外“雙向開放”，推動招商 引資“引進來”和出口貿(mào)易“走出去”并舉，主動融入海南自由貿(mào)易港戰(zhàn)略規(guī)劃，深化與內(nèi)陸龍頭農(nóng)業(yè)企業(yè)合作交流，進一步構建內(nèi)外聯(lián)動的大開放格局，才能夠應對各種挑戰(zhàn)。

按照李國慶的展望，通過5年熱帶果蔬規(guī)劃的實施，海墾果蔬產(chǎn)業(yè)作物布局進一步優(yōu)化，根據(jù)氣候特征和作物生態(tài)習性分為5大種植區(qū)，結合市場需求調(diào)整優(yōu)化品種結構，生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新、 服務體系基本完善，管理科學規(guī)范高效，品牌效應明顯，形成大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。到2025年，海墾果蔬集團在海南島內(nèi)5大種植區(qū)域熱帶水果種植規(guī)模（含自營、合作、聯(lián)營、輻射帶動面積）達到70萬畝，蔬菜保供種植面積達2000畝。集團資產(chǎn)總規(guī)模達到16億元， 期間累計完成投資6億元，年營業(yè)收入達到15億元，年凈利潤達到 8000萬元。

“我們要在墾區(qū)內(nèi)初步實現(xiàn)果蔬產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、標準化、集約化、品牌化生產(chǎn)，同時，利用農(nóng)業(yè)的標準化種植技術去指導全島果農(nóng)、菜農(nóng)種植高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的水果和蔬菜。”李國慶說，海墾集團還要充分參與到果農(nóng)、菜農(nóng)的標準化種植環(huán)節(jié)中去，為他們提供技術、物流、信息、銷售等服務，實現(xiàn)為海南全省人民提供物美價廉的果蔬產(chǎn)品；改變傳統(tǒng)的果蔬營銷模式，積極發(fā)展大數(shù)據(jù)、電子商務等流通新業(yè)態(tài)，建立農(nóng)產(chǎn)品直供分倉中心，把全農(nóng)墾乃至全國熱銷農(nóng)產(chǎn)品引進來，分銷出去。為海南全島果蔬種植全面提質(zhì)增效發(fā)揮國有企業(yè)的龍頭引領作用，力爭讓海墾果蔬集團成為行業(yè)領先、全國一流的熱帶果蔬種苗、生產(chǎn)種植、加工、銷售、貿(mào)易、物色農(nóng)旅等一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的一體化企業(yè)。