海南農(nóng)墾南金農(nóng)場有限公司擁有近萬畝菠蘿蜜基地。近年來，公司以養(yǎng)生農(nóng)業(yè)為突破口，以打造中國最大的優(yōu)質(zhì)菠蘿蜜產(chǎn)業(yè)核心基地為主攻方向，以創(chuàng)建“四大基地、兩個中心”為目標(種苗基地、種植基地、加工基地、旅游休閑觀光基地、菠蘿蜜產(chǎn)品交易中心、研發(fā)中心)，打造區(qū)域菠蘿蜜生產(chǎn)龍頭企業(yè)，建設(shè)海南最大的生產(chǎn)、加工、銷售、旅游觀光于一體的綠色熱帶水果示范基地。菠蘿蜜產(chǎn)品交易中心菠蘿蜜產(chǎn)業(yè)已成為農(nóng)場公司核心產(chǎn)業(yè)之一。

　　進入成熟期的菠蘿蜜，給土地的回饋是如此霸氣：單果長七八十厘米，最重的能達到80市斤，飽滿結(jié)實，像一尊尊胖冬瓜，吊在那里等人摘。十年前，海南農(nóng)墾南金農(nóng)場有限公司(下稱“南金農(nóng)場公司”)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，廣種近萬畝菠蘿蜜，成為中國最大的菠蘿蜜種植基地。眼下，已有8300畝進入豐產(chǎn)期。

　　十年樹木，要的是真功夫。十年間，公司干部職工擼起袖子加油干，扛過艱難歲月，撐起“甜蜜的事業(yè)”，職工的腰包鼓了，心甜得像菠蘿蜜。公司現(xiàn)已成為集種苗、種植、加工、銷售、研發(fā)于一體的菠蘿蜜王國，正奔著生態(tài)觀光農(nóng)場的總目標奮進。

　　調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) “通向幸福彼岸”

　　公司黨委書記、董事長李國慶有空時，喜歡在“蜜林”間行走，這里總有令他驚喜的遇見：他見過單根枝條上，掛了足足30多顆菠蘿蜜果，總重量肯定上千斤了，整棵樹上掛果密密麻麻，數(shù)不過來。“這樣的勞模樹，在我心中是最美”。

　　進入豐產(chǎn)期的果林，冠大蔭濃，林間果實累累，列隊般吊在離地三尺高的空中。鋸齒狀的果皮下，飽滿的果肉不安分地凸顯著，隨時爆漿而出的樣子，空氣中濃濃的蜜意，令人垂涎。

　　十年前，這里種的是橡膠林，一畝地年產(chǎn)值只七八百元，忙活一年，連成本都護不住，農(nóng)場一年虧損2500萬元。

　　此刻，得公司領(lǐng)導(dǎo)班子拿主意。大家心里清楚，把土地承包給職工，讓他們自己決定種點啥，有收成了拿去換錢，農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)們最輕松，最省事，可也是最偷懶的做法。國有企業(yè)，不能像個體戶，零打碎敲隨便種些東西拿去換錢，只顧眼前的小日子。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)們深信，公司是農(nóng)業(yè)“國家隊”，公司的土地集中連片，面積大，具備規(guī)模化生產(chǎn)的好家底兒。“國家隊要帶頭進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，也有責任帶動整個地區(qū)的發(fā)展。”

　　李國慶深信，公司是農(nóng)業(yè)“國家隊”，公司的土地集中連片，面積大，具備規(guī)?；a(chǎn)的好家底兒。“國家隊要帶頭進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，也有責任帶動整個地區(qū)的發(fā)展。”

　　十年前，李國慶與他的團隊看明白一件事，農(nóng)場要集團化作戰(zhàn)，不僅要結(jié)硬寨，還要打硬仗。公司的優(yōu)勢明擺著，海南農(nóng)墾系統(tǒng)有軍墾文化，知青文化打底，組織化程度高，標準化、規(guī)范化生產(chǎn)是優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)整，不是拍腦袋的事，要深入調(diào)研。

　　當年，這樣的調(diào)研花了半年時間，大家盯上了菠蘿蜜，反復(fù)求證，李國慶算了好幾筆賬：

　　菠蘿蜜是典型的熱帶果樹，沒有致死性病害，經(jīng)濟壽命長達四五十年；種植三年后有收成，進入豐產(chǎn)期后，管護的人工投入少，除去成本，一畝地年收入7500多元，一名農(nóng)場職工管10畝地，年收入在10萬元左右！

　　種植只是第一步。作為企業(yè)的帶頭人，當年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃得更長遠：要種出萬畝菠蘿蜜，打造中國最大的菠蘿蜜基地，“總目標是建成萬畝生態(tài)觀光農(nóng)場。”

　　菠蘿蜜+旅游，有太多的故事講。

　　菠蘿蜜是梵語的音譯，意為“通向幸福彼岸”，又因其皮下果粒多，妥妥的“多子多福”的美好喻義，總能讓國人眉開眼笑，因此，南方很多省份的喜宴中，菠蘿蜜就是道必點菜，它被視為甜蜜文化、幸福文化“代言人”。

　　“菠蘿蜜，就你了！”

　　攜規(guī)劃之力 匯萬畝田精華

　　農(nóng)業(yè)“國家隊”的一招一式，都有講究，論章法。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型前，充分調(diào)研；確定方向后，同樣要周密規(guī)劃。南金農(nóng)場公司請來北京專家做規(guī)劃，謀劃了好大一盤棋。

　　專家們開出“藥方”：用十年時間，種植萬畝菠蘿蜜，成為中國最大的菠蘿蜜種植基地；進入豐產(chǎn)期后，建設(shè)菠蘿蜜加工基地；建設(shè)中國最大、最全的菠蘿蜜種質(zhì)資源基地，收集全球菠蘿蜜資源，以保證農(nóng)場不斷進行新產(chǎn)品迭代；利用萬畝菠蘿蜜基地，打造菠蘿蜜休閑農(nóng)旅基地，主打婚戀元素，打甜蜜牌。

　　這是一份十年規(guī)劃，藍圖很美好，現(xiàn)實推進困難多。

　　當時，公司內(nèi)憂外困，資金成了卡脖子的難題。關(guān)鍵時刻，海墾集團來撐腰，給足資金支持。公司領(lǐng)導(dǎo)天天講規(guī)劃，講政策，嘴唇磨薄時，職工們聽懂了：改種菠蘿蜜，土地能生金！

　　就這樣，十年前，李國慶與公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職工們，有規(guī)劃地砍掉橡膠林，種植菠蘿蜜，采取“農(nóng)場+職工”的模式，將菠蘿蜜作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，沖著萬畝種植基地的目標開干。

　　萬事開頭難，南金農(nóng)場公司上上下下擰成一股繩，苦干滿三年，收獲時節(jié)近在眼前，沒料到，最艱難時刻才剛剛到來。

　　2014年、2015年，接連兩年，收果的時候刮臺風，果園被毀得下不去腳，眼看菠蘿蜜要爛在地里，采摘還得再舍出大筆銀子，職工們紛紛棄果。那兩年，公司斷斷續(xù)續(xù)共有12個月沒發(fā)出工資。

　　日子再難，也沒少繳職工們一分錢的社保，李國慶帶領(lǐng)大家苦干硬撐。他會經(jīng)常進果地里走走，看菠蘿蜜樹冠被修剪得齊整漂亮，看那左右6米的間距，前后七米的行距，“只有國家隊才能打理得這么漂亮。”李國慶告訴自己，告訴領(lǐng)導(dǎo)班子，告訴中層干部，告訴全體職工，再堅持一下。

　　2016年，喜訊傳來，扭虧了，開始盈利。

　　2017年，集團下達的任務(wù)是總收入1300萬元，利潤總額500萬元，經(jīng)營利潤-1000萬元。實際完成總收入1840.8萬元，實現(xiàn)凈利潤556.8萬元。

　　2018年，集團下達的任務(wù)是總收入3000萬元，經(jīng)營凈利潤100萬元。實際完成總收入5264萬元，實現(xiàn)利潤總額1214萬元，經(jīng)營凈利潤124萬元。

　　2019年，集團下達的任務(wù)是總收入6500萬元，利潤總額1600萬元。

　　今年1-7月份，公司已完成總收入4789萬元，其中經(jīng)營性收入3435萬元，完成73.7%;利潤總額1168萬元，其中：經(jīng)營性利潤345萬元，完成73%。

　　主打甜蜜牌 繪就農(nóng)旅休閑地

　　一路走來，萬畝基地吸引全球菠蘿蜜種質(zhì)資源向“南金”集結(jié)。中國熱帶農(nóng)業(yè)科學院香料飲料研究所，研究菠蘿蜜20多年，手握來自全球的種質(zhì)資源。企業(yè)慕名拜訪，科學家雙手歡迎，雙方一商量，決定聯(lián)手干。公司出資金、土地與人員，研究所出技術(shù)、品種與資源，共同打造品種最全、質(zhì)量最好、品質(zhì)最優(yōu)的菠蘿蜜種質(zhì)資源基地。

　　定安境內(nèi)美麗的南麗湖邊，公司種了2700畝菠蘿蜜，果園與湖水相伴，可采摘可泛舟，誘人的蜜香吸引兩家企業(yè)前來，洽談旅游休閑項目合作。

　　李國慶又算了一筆賬：讓游客走進果園，每畝地就能增加500元-1000元的收益，公司還占項目25%的股份，怎么都劃算。接下來，萬畝菠蘿蜜就是萬畝休閑觀光基地，這個錢掙得綠色環(huán)保，成本幾乎為零。

　　近兩年，果園進入豐產(chǎn)期后，南金農(nóng)場公司投資1800萬元建設(shè)菠蘿蜜加工基地，加工連接著種植與銷售，承上啟下。李國慶對這個基地的建設(shè)，投入大量心血，這是保證職工收益的關(guān)鍵一步：收購價高時，在地頭直接銷售鮮果；價格低迷時，轉(zhuǎn)身送入加工基地進行深加工。有這個基地在手，農(nóng)場掌握了市場的主動權(quán)，擁有話語權(quán)，可進可退，收放自如。

　　有入口，更要重視出口。近年來，公司同步建設(shè)菠蘿蜜產(chǎn)品交易中心與研發(fā)中心。

　　商業(yè)交易，零售為王。南金菠蘿蜜的銷售已面向全國鋪開，進駐嘉興等國內(nèi)四個頂級水果批發(fā)市場，采果后直接發(fā)往內(nèi)地，至少砍掉了三四個中間環(huán)節(jié)，公司正在成為海南島菠蘿蜜的集散地。

　　研發(fā)中心針對市場需求，進行產(chǎn)品升級，研發(fā)出了紅肉菠蘿蜜，高香菠蘿蜜，迷你菠蘿蜜，榴蓮菠蘿蜜，這些特色產(chǎn)品符合線上銷售的“胃口”，漸成家庭消費的追捧對象。一個重量只有五六斤的菠蘿蜜，剛好夠一家三口一天享用。

　　眼下，公司已成菠蘿蜜的海洋，卻并不單調(diào)，兩年后，將有2650畝蜜柚、760畝蓮霧、500畝沃柑、760畝茶園成長起來，檳榔、沉香點綴其間，它們將被打造成一個個特色風情小鎮(zhèn)。

　　“四個基地，兩個中心建設(shè)完成，十年前規(guī)劃的目標框架搭了起來。”李國慶很是欣慰，他喜歡這種上下齊心，環(huán)環(huán)相扣，穩(wěn)扎穩(wěn)打的整體推進。在他看來，十年結(jié)碩果，是在戰(zhàn)略定位思維指導(dǎo)下，在地方政府與海墾集團的支持下，上下齊心，團結(jié)奮進的結(jié)果。

　　十年樹木，百年樹人。南金農(nóng)場公司畢十年之功，敢想敢試，科學規(guī)劃，眾志成城，走出了一條符合自身發(fā)展的道路，一產(chǎn)有規(guī)模，二產(chǎn)跟進快，三產(chǎn)整體提升，一二三產(chǎn)彼此相顧，融合發(fā)展。

　　乙亥仲夏時節(jié)，南金農(nóng)場公司碩果累累，呈現(xiàn)勃勃生機，這條路是對的路，是一條成功的路，甜蜜的路。