已到了鴨子出欄的時期，圍欄里近2000只鴨子仍然沒找到銷路，海南省東方市八所鎮(zhèn)上紅興村村民符二狗心急如焚，“平常飼養(yǎng)兩個月就可以銷售了，現(xiàn)在都養(yǎng)了三個多月，還賣不出去。多養(yǎng)一天，就多增加一千多塊錢的成本，這樣下去，虧本的‘坑’會越來越大!”

受疫情影響，活禽交易市場關閉，經銷商暫停收購，上紅興村數(shù)百位村民遭遇到和符二狗一樣的難題。村子里80%的農戶家庭主要收入來源是養(yǎng)殖家禽，這次全村滯銷的鴨鵝大約20余萬只，一只鴨、鵝每天的管理成本約8毛錢，一天賣不出去，全村一天就多虧本十多萬元。在焦頭爛額之際，村民們想到了楊書記，“找楊書記!他準能有辦法!”

村民口中的“楊書記”是東方市八所鎮(zhèn)掛職黨委副書記、海南大學駐上紅興村振興工作隊隊長楊元廣。駐村一年多，他帶領上紅興村積極謀劃發(fā)展，為農產品打造產業(yè)品牌，他思維開闊，方法創(chuàng)新，幫村里解決了許多問題。

彼時正值疫情防控關鍵時期，楊元廣正帶領廣大黨員干部扛著黨旗沖在防控一線。得知村民們的難處，楊元廣立即將情況上報政府相關部門，爭取政府補貼資金，給村民們吃了一顆定心丸。

上紅興村人口較多，鴨鵝養(yǎng)殖以家庭為單位，養(yǎng)殖戶分散無序。為了在短時間內梳理、統(tǒng)籌好全村的養(yǎng)殖情況，楊元廣挨家走訪，“全村一、二月份積壓的家禽量很大，必須盡快出手，及時止損。”

為鴨鵝找銷路，打通電商渠道是關鍵。楊元廣一邊召集東方市各大農貿市場和網絡電商負責人，召開“上下紅興村滯銷鴨鵝市場對接會”，一邊鼓勵養(yǎng)殖戶通過微信朋友圈展開自銷，采取“線上訂單、線下配送，送到小區(qū)、業(yè)主自取”的無接觸銷售模式，向當?shù)鼐用裢其N。同時，楊元廣還在電商平臺發(fā)起愛心認購活動，充分發(fā)揮村集體股份經濟合作社的作用，重點幫扶貧困戶銷售農產品。

在上紅興村，許多村民用于養(yǎng)殖的水皆出自村里的溫泉眼，養(yǎng)殖出來的鴨是地地道道的“溫泉鴨”。近年來，在鄉(xiāng)村振興工作隊的幫扶下，“紅興溫泉鴨”等農業(yè)品牌的打造逐漸成形。

為了幫助村民渡過難關，楊元廣當起了“紅興溫泉鴨”的“代言人”——在朋友圈里為“溫泉鴨”吆喝，向身邊的親朋好友推薦購買，甚至還成為送貨員，幫助村民把宰殺好的“溫泉鴨”從東方市運到海口市。

“多虧了楊書記，通過海南大學、八所鎮(zhèn)政府等愛心認購和網上電商平臺，我這2000多只‘溫泉鴨’都銷售出去了!我是真高興啊!感謝黨的扶貧政策!感謝楊書記!”符二狗一家的辛勤勞作終于有了收成。據(jù)統(tǒng)計，在楊元廣的幫助下，全村養(yǎng)殖戶疫情期間通過各類線上平臺，銷售出鴨鵝20余萬只，價值近千萬元。

村民心里的石頭落地了，楊元廣的工作還沒有停止。通過這次疫情，楊元廣察覺到村民無序、分散的養(yǎng)殖方式不利于扶貧產業(yè)的發(fā)展，“在危機中，我們發(fā)現(xiàn)了農產品的新機遇。接下來，我們考慮成立‘東方市鴨鵝養(yǎng)殖協(xié)會’，統(tǒng)籌鴨鵝養(yǎng)殖管理，引導村民積極應對市場變化，全面推進鄉(xiāng)村振興工作，特別是村集體經濟真正實現(xiàn)產業(yè)振興，惠及每位村民。”